集团动态

为加快推进集团数字化建设，全面构建“3+11+N”智慧金控体系架构，助力集团高质量发展，金控集团成立智慧金控项目建设领导小组及具体项目工作小组，全面统筹智慧金控建设。为确保各系统开发建设工作有序、高效开展，智慧金控项目建设领导小组于2025年7月30日，组织召开动员部署会议，统一思想认识，凝聚行动共识。深刻分析当前智慧金控建设对于集团激发数字化经营管理动能，创新金融服务能力，全面提升集团核心竞争力的重要意义。倡导集团上下形成智慧金控发展共识，纵向联动、横向协同，汇聚攻坚合力，确保智慧金控建设取得实效。本次会议由集团党委委员、副总经理董巍巍主持召开。集团副总经理于大鹏，各项目建设相关部门负责人，各项目工作小组成员及相关业务骨干参加会议。

会上，集团金融科技部简要介绍智慧金控建设领导小组和工作小组机构设立以及工作职责，明确智慧金控项目工作要求。各项目工作小组围绕项目建设整体目标、建设实施规划以及当前系统建设需求设计进展进行详细汇报，对于涉及多部门联合参与推进的项目建设难点和建设思路进行沟通交流。于大鹏充分肯定了召开本次动员部署会议的及时性和必要性，强调系统开发建设应具备“超前意识”和“开放思维”，既要做好长期迭代升级的统筹，又要扎实做好阶段性任务目标的规划。辽宁金科作为集团科技子公司，应充分发挥科技属性优势，强化提升服务意识，全力做好集团智慧金控项目建设支撑工作，协同集团金融科技部做好集团及各下级单位的数字化转型整体规划与建设工作。

会议最后，董巍巍对集团2025年度智慧金控第一批项目建设工作提出明确要求。一是高度重视，周密部署。各项目工作小组要把系统建设作为当前阶段的核心工作任务，切实履行工作职责，结合工作实际制定详细实施计划，明确任务清单和时间节点，确保各项系统建设有计划、有步骤推进。二是聚焦重点，注重实效。系统建设应立足实际业务场景，以解决重点、难点问题、提升工作效能为出发点。各项目工作小组要深刻剖析业务逻辑，科学制定系统建设业务需求，确保技术赋能业务模式创新优化取得实效。三是要明确分工，各司其职。各项目工作小组、相关职能部门以及建设单位，要切实履行责任，主动担当作为，高效协同配合，形成 “纵向到底、横向到边” 的责任网络，高效推进落实智慧金控项目建设落地。四是要架构科学，统筹规划。业务系统开发建设，即要立足当下，又要放眼未来。各项目工作小组对于系统建设规划，应在满足当前业务需要的前提下，充分考虑集团长远发展，确保技术架构兼容性和可扩展性以适应未来金融科技发展趋势，避免重复建设和资源浪费。五是要依法合规，流程规范。各项目工作小组要筑牢风险防范意识，严格遵照各项规章制度和工作程序推进项目建设工作，将风险合规防控嵌入项目建设全流程，确保智慧金控项目建设遵循合规轨迹稳健运行。