集团党建

12月12日，辽宁金融控股集团有限公司召开中层正职管理人员及新任职管理人员集体谈话暨廉政谈话会议。集团党委书记出席会议并讲话，党委副书记参加会议，驻集团纪检监察组组长对中层正职管理人员及新任职管理人员作廉政谈话。

集团党委书记鲁珏同志代表集团党委对中层管理人员提出五点希望和要求。一要旗帜鲜明讲政治，把牢金融发展的正确方向。必须深刻认识金融工作的政治性、人民性，始终把讲政治放在首位，把落实党中央和省委省政府决策部署摆在前面。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在服务实体、改革化险等任务中体现政治担当，确保金控集团始终沿着正确的方向高质量发展、可持续发展。二要求真务实落责任，凝聚团结奋进的坚强合力。要积极投身振兴发展大局，推动各板块精准对接融资需求，为重塑金融生态环境、打造一流营商环境作出金控贡献。要强化系统思维，加强横向和纵向的统筹谋划，汇聚推动集团高质量发展合力。要发挥团队带头人作用，紧盯重点目标任务，细化工作举措，狠抓落地执行。三要攻坚克难有担当，勇挑急难险重的工作任务。要在急难险重任务中当先锋、打头阵，推动服务实体经济、金融改革化险、国有资本管理等工作取得切实成效。要对工作中出现的失误偏差，不回避、不遮掩，主动担责、及时纠偏。要增强斗争精神和斗争本领，力求在资本运作和资源配置等方面取得实效。四要保持清醒守底线，筑牢廉洁从业的思想堤坝。要增强忧患意识，面对业务推进过程中的难点卡点，要从坏处准备、下好先手棋，更要打好主动仗。要严守纪律规矩，锲而不舍落实中央八项规定精神，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要发挥“关键少数”的表率作用，自觉做金控集团良好政治生态的引领者、营造者、维护者。五要完善制度强约束，构建稳健发展的长效机制。要把权力关进制度的笼子，发现运行漏洞或制度短板及时改进，确保用制度管权力、管业务、管人员。要强化合规意识和风险意识，坚持依法合规经营、严格执行制度，杜绝权力寻租或利益输送行为。要强化监督效能，以全方位监督筑牢制度执行防线，从源头上保障集团健康可持续发展。

驻集团纪检监察组组长作廉政谈话。谈话中强调，中层管理人员作为决策制定落实的“关键枢纽”与效能提升的“骨干力量”，一要筑牢思想防线，做到“三个自觉”，始终保持政治清醒坚定；二要筑牢用权防线，严守“三个规矩”，始终做到规范履职；三要筑牢作风防线，做到“三个管住”，始终保持清正廉洁；四要扛起“一岗双责”，做到“三个带头”，始终勇于担当作为；五要以案为鉴警钟长鸣，严守底线不越红线，切勿心存侥幸。

       中层管理人员代表作表态发言。大家纷纷表示，将以此次集体谈话为新起点，把政治建设放在首位，自觉把本职工作融入国家、全省及集团发展大局，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措投入到工作中，以“严管厚爱”带好过硬团队，以“实干笃行”书写新答卷，不负集团党委的信任与托付，坚定信念、压实责任、勇于担当、廉洁自律，在服务辽宁振兴发展大局中，展现金控集团干部的新气象、新作为，为辽宁振兴发展展现更大担当和作为。